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非上市公司股权激励:你与内行之间,只差了这些实操要点!

作者:aysz01 发布:06月07日 阅读:6次

雷军:“八年前,我有一个疯狂的想法:要用互联网方式做手机,提升中国产品的全球形象,造福全球每个人!说实话,几乎没有人相信这个疯狂的想法。谢天谢地,公司第一天开张,有13人一起过来一起喝小米粥。至今我都不知道,他们当时是否真的信了,他们都在现场,大家可以问问他们……”

2010年,小米公司在银谷大厦创立,雷军与创始团队一起喝小米粥。

2018年,雷军带领创始团队在港交所敲锣……

小米的股权激励计划从公司刚刚成立之时就着手实施,相对大多数公司而言,可谓是十分具有远见。在律师专业法律服务协助下,公司的股权激励计划方案科学且完善,不仅增强了员工对公司归属与认同感,且一套制度化的设定也避免了潜在的争议,促进了公司的发展。

现如今,单纯靠发放年终奖、加薪等方式吸引、留住人才非上市公司股权激励,已经失灵了,这些奖励措施就像抗生素一样,时间久了,作用是有限的。取而代之的,是股权激励。

股权激励承载了企业家们的期望,但它是否一“股”就灵呢?

作为企业发展战略中的重要环节,股权激励计划是所有企业都要面临的战略性课题,需要从制度设计、法律风险、税务处理及对未来企业IPO的影响等多个方面进行谋划。

没有顶层思维的股权激励方案必然沦落为人力资源层面的薪酬制度,这对稀缺的股权来说无疑是一种不负责任的挥霍。

相比上市公司,非上市公司的股权激励更复杂,也更考验管理者的智慧和格局。

鉴于此,

我们邀请到了

和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任

——刘江盟

为大家带来课程:

《如何设计非上市公司股权激励方案?》

理清实施股权激励的关键要点,

因地制宜解决具体问题,

避开股权激励的“坑”

经典案例+实战经验,

教你设计非上市公司股权激励方案!

课程讲什么,看大纲

课前秀

1.关于小米的三件事

· 小米上市带来的财富效应

· 创始团队从一起喝粥到香港上市

· 小米是如何激励员工的?

2.华为的人才激励机制

· 华为激励举措一:战略导向

· 华为激励举措二:导向冲锋

· 华为激励举措三:打破平衡,拉开差距

· 华为激励举措四:短期结合长期

一、全方位理解股权激励

1. 股权激励的本质

2. 不同业务发展阶段的股权激励特点

· 阶段特点、激励诉求、方案设计要求

3. 全面激励体系

· 什么是全面激励体系?

· 短、中长期激励体系如何构建?

二、股权激励设计的“金字塔”模型

1. 如何思考股权激励? —“金字塔”模型

· 战略:学会股权激励的顶层思考

· 逻辑:掌握激励的逻辑与四大原则

· 方案:详解方案设计的12大核心要点

2. 核心要点1:激励模式【定模式】

· 不同的激励模式如何选择?— PSC 分析法

— 目的 P、人员 P、阶段 S、企业 C

3. 核心要点2:时间周期【定时间】

4. 核心要点3:股票来源【定来源】

· 上市公司、非上市公司:股票来源

5. 核心要点4:持股载体【定载体】

· 个人直接持股、公司间接持股、合伙企业间接持股

6. 核心要点5:激励范围【定对象】

· 上市公司、非上市公司

7. 核心要点6:激励水平【定水平】

· 年薪倍数法、行业对标法

8. 核心要点7:激励总量【定总量】

· 上市公司/非上市公司激励总量如何确定

9. 核心要点8:个量分配【定个量】

10. 核心要点9:授予价格【定价格】

11. 核心要点10:资金来源【定出资】

12. 核心要点11:业绩考核【定考核】

13. 核心要点12:退出机制【定退出】

· 非过错性退出、过错性退出

三、实操案例:一个拟IPO企业股权激励方案设计

1.企业情况、项目需求、调研结论及核心命题

2.A公司激励体系的设计思路

· 从0到1,构建短中长期的激励体系

3.股权激励“金字塔”模型

· 战略:A公司未来4年战略目标

· 逻辑:本次股权激励逻辑与原则

· 方案:股权激励方案的12大核心要点

— 进入、考核、退出

四、非上市公司股权激励实施操作总结

1. 非上市公司股权激励实操中普遍存在的问题

2. 解决思路:金字塔思考“三层次”,实施“三步走”

— 金字塔思考“三层次”

· 战略、逻辑、方案

— 实施“三步走”

· 前期调研论证、确定“指导思想”、进行方案设计

3.项目实施成败的四大关键

3.1 股权激励设计要结合企业的业务发展阶段及独特情况非上市公司股权激励,切记盲目“照搬”

3.2 股权激励在方案设计层面:本质上是把握六个事

3.3 企业重视:股权激励是“一把手”工程

3.4 股权激励实施的关键在于沟通

部分课件展示

讲师介绍

刘江盟

和君咨询业务合伙人

股权激励研究中心副主任

个人特点与工作简历:和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任,国际注册管理咨询师(CMC),咨询从业6年,《中国股权激励年度报告》核心撰稿人,和君商学特邀讲师。常年专注于初创公司、拟上市公司及A股上市公司股权激励,积累了不同规模和类型企业的股权激励案例。

能力领域:股权激励、薪酬绩效、激励体系设计。

适合谁学

1.拟IPO企业董监高、董秘、法务及人力部门主管

2.计划或正为拟IPO企业提供股权激励设计的投行中介(律师/审计/券商/税务师)

3.拟IPO企业中小股东、高管、投资人及投资机构

4.想第一时间搞懂拟IPO企业股权激励的投行人

5.股权业务律师、公司法务、创业者、公司控股股东

学习目标

1.了解股权激励的本质,学会构建短、中长期股权激励体系

2.掌握股权激励方案设计的逻辑及12大核心要点

3.通过典型案例,学习运用股权激励“金字塔”模型

4.掌握非上市公司股权激励实操中存在的问题及解决方法:金字塔思考“三层次”、实施“三步走”

原文地址:https://www.waershi.cn/archives/6054.html