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民营企业的最大难题究竟是什么?

作者:aysz01 发布:06月06日 阅读:9次

好像不仅仅是从金融危机开始,而是很长一段时间,中国民营企业的日子似乎就不是很好过了,现状表现为人力成本增加、税负沉重、出口形势不好、原材料涨价、社会软环境恶化等等。在刚刚过去的10月3日,《创业家》杂志在微博里播出了原工商联副主席保育钧先生的《民企面临6大难题》:第一,原材料大幅涨价。第二,劳动力成本大幅上升。第三,融资难。第四,税收负担重。第五,市场准入的“玻璃门”没有解决。新36条将近两年,没有很好贯彻落实。第六,民营企业权益保障没有很好落实。民营企业一般不愿意告官,打赢了也死了。

应该说,保老的分析是很全面的,说得也透彻,他多年来一直为民营企业奔走呼号,且有了不少成效,不过,他仍然不是很满意现状,继续着他的民企代言人之行。

确实,上述问题确实是问题,而且这六条是近10年来不断突出的问题,在我见过的很多民营企业家对此都很有同感。可是,我仍然觉得可以换个角度思考问题。如果从一个民营企业家自身的角度来思考,或者从企业战略的角度,保老提到的6大难题,都应该属于环境的要素。注意,环境最大的特点就是不确定,同时,还有一个问题,环境问题往往是一时半会儿解决了的,更是企业难以控制的,其中有些环境问题是不可逆的,如原材料的涨价,除非出现更大规模的经济萧条,原材料涨价是个不可逆的趋势,再如劳动力成本大幅度攀升,也是一个不可能复辟的趋势什么是民营企业,人们的工资必然会增加,只是可能慢一些或者快一些。至于融资难,其实是个仁者见仁智者见智的看法,我观察到的一个现象是,如果你手上有好的项目,有前景、有技术、有团队,那些有钱的私募公募都会像苍蝇般的扑向你,如果你的企业经营好,银行的行长会不断的请你吃饭打球,追着给你贷款,但如果你是传统行业,产品没有什么特点,以往靠关系贷款,都是请银行行长吃饭打球搞出来点贷款,那恐怕日子确实就不好过了,当然还有那些扩张速度快、规模大,恨不得用尽银行贷款不计代价的激进扩张的企业,日子恐怕也不好过,遇到个风吹草动的,就面临危机了。

保老代表民营企业可以呼吁,民营企业本身则要把这些作为不可逆转的环境要素接受下来。也正是对待这些要素应对手法的高低决定了哪些民营企业会留下来哪些将被淘汰。

因此,在我看来,民营企业目前最大的难题不在于上述6个方面,而在对形势的判断有误以及应对战略的缺失。

转型升级,这样的套话,民营企业家可能听多了,有点烦了,但是,一大批民营企业家遇到目前的6大难题,第一个反应就是政府的政策出了问题。坦率地说,政府的支持力度确实有问题,我也曾抱怨人工成本的增加、税收的沉重,但是在目前的形势下,民营企业更重要的是认清大势、明确战略,制订行之有效的应对策略,实现“弯道超车”的可能性。

提醒我们的民营企业家们,目前的这些难题告诉我们一个时代秘密:

以往那种无论怎样干都赚钱的时代永远的过去了,仅仅凭借胆子大和关系硬就成就一番大业的时代也逐渐过去了。

以往的很多民营企业凭借超多的人口红利、关系硬的银行贷款、随处可见的低价原材料(包括能源和一些假冒原材料)、出口创汇后的返税、品质差但价低且生产出来就有人买的产品等几大传统经营要素占尽先机的获得了第一桶金并实现了初期的发展。

现在,整个的环境要素在发生着变化,有的是政府政策直接导致的,有的是自然规律,因此,民营企业家的首要之务不是抱怨环境,而是要做好三件事:

第一件事,看透目前形势的本质

民营企业家应尽快对目前的大势进行研判,分析人力、资金、政策、技术、消费者、环保等这些要素的变化趋势。如果对趋势研判失误将会导致路线错误,那时,大势去矣!参透大势,就不能仅仅看表面的所谓难题。每个时代都有每个时代的难题,20年前,民营企业最大的难题是身份难题,红帽子满天飞,现在最大的难题是突破行业限制问题。我们要看到一系列难题背后的趋势。

在我看来,目前形势的本质在于民营企业处在一个前所未有的蜕变时代。如果说,上世纪80年代民营企业是出生的年代,最大的问题是原罪;上世纪90年代中期到2003年之间是民营企业的成长期,最大的问题是扩张问题;现在应该是民营企业的强壮期,最大的问题是蜕变问题,不能再以草根为美,而是以社会的主导力量为美。

所谓社会的主导力量,就是以消费者认同、社会满意的状态展示自己的强大和力量,如果继续以山寨为美、以假冒伪劣产品为精,恐怕民营企业的环境会更加恶劣,就会背上更多的骂名。中国社会在进步,人民生活水平在提高,对于商品和服务的要求越来越高。从某种意义上讲,海底捞提前嗅到了人们的这种要求,彻底颠覆了中国餐饮业的形象和模式,而且,中国人到国外大量奢侈品和国外品牌产品不仅仅是虚荣,而是对中国民营企业产品的不信任和不接受,现在江浙一带民营企业的发达地区在一些餐馆和食品店竟然打出了“我们是国营单位”的招牌吸引人。我买了一双阿迪的球鞋,穿起来很舒服,后来由又买了一双我们知名民营企业的球鞋,穿了两次就再也不敢穿了,我的脚提出了抗议。可是,我们的一些民营老板却说,他们不就是一个牌子吗?这话,恐怕他自己都不相信啊!如果,我们的民营企业家还没有意识到这一点,一味地强调环境的消极性,结果将被淘汰,不是政府淘汰了你,是消费者和社会淘汰了你,请看,因污染问题而被迫关闭是政府的错还是企业的错、因商品假冒伪劣而被迫关张是政府的错还是企业的错、因品牌造假而被政府查封是政府的错还是企业的错、因山寨而备受国际巨头的打击是政府的错还是企业的错。其实,一些地方政府有时是在包庇这样的企业呀,

一个蜕变的时代到了,这一时代将给那些意识到时代变迁而提前做好预案的企业家更大的机会,我相信,未来5年,中国民营企业将会出现重大的分野,那些不思改变总想恢复过去怎么干都赚钱时代的人将被淘汰。

第二件事,制订与时俱进的战略

现在,民营企业界出现了一个好势头,就是开始重视战略了,我们为不少民企进行了战略规划,这在十年前是不可想象的,那时的口头禅:战略那玩意儿是虚的。不过,我还是有些忧虑,担心不少民企仍然把战略仅仅看成一个应对措施的规划,或者仅仅是找找思路,而战略是个很严肃的事情。谁都知道,人无远虑,必有近忧。关键是,作为企业家,如何将远虑转化为科学而系统的思考和套路,套路不意味着教条,而是在实际搏击中可以运用的基础招式,没有套路就是乱打,有了套路的搏击叫专业。乱打只能凭运气获胜,专业则是凭技术和严格的战术取胜。因此,制定战略不是一劳永逸的事情,即使有了规划,如五年规划,也要随时准备调整,战略不是教条,不是形势都变了,你这里还是不变,学习了套路,对什么样的对手都是那一套,只能是挨打的份,因此,练武者应学李小龙,练习了套路是提高自身的反应能力、提高技术,然后根据对手的不同和目标不同,形成自身的应对方略。因此,战略,就是告诉你遇到问题应该有思考的方式,而不是乱了方寸。

从战略理解的角度看,我们把商界人士分为三类:

第一类叫王道,这类人思维缜密,善于研判形势,保持时时刻刻的警觉和危机意识,并对企业的长远发展进行有目的的规划,注意与客户保持关系、注意与环境(在中国,尤其是政府和社区民众)的关系,以我为主,步步为营。此类人可以包括张瑞敏、柳传志、任正非、王石等企业大佬。我说,他们已经不是“人”了,而是已经成“精”了。

第二类叫霸道,这类人进取心强,对环境靠天生的敏锐,更多的依靠直觉,不管环境如何,常常冒险前进,赌性很强,对系统的战略规划不太以为然,如王健林、史玉柱等,还包括了一些数亿元或数十亿元等规模的老板,还包括个别超过百亿的老板们。

第三类叫人道,这类人对战略还不甚了解,依靠敏感性成就了自己的现在江湖地步,也有一定的进取心,但是他们更信赖的是自己的经验和既有的人脉,不太相信战略类的东西,主要依靠多年积累的熟悉的客户群体、依靠自己的商人本能,去赚钱,这种人经营的企业往往长不大,一般情况下,老板只要不胡来,企业也死不了。

第一条道是成就大企业品牌之道,第二条道是成就大企业之道,第三条道是成就商人之道。

民营企业家,您选择哪条道呢?

第三件事,构建强大的组织力

战略的实现需要强大的执行体系,执行体系的依托就是强大的组织力,即通过组织运作整合资源实现目标的能力。如果没有强大的组织力什么是民营企业,看起来再实用的战略都将成为一张废纸。在《亮剑》里,那名被李云龙俘虏的国民党指挥官在我军军校课堂上回答学员提问“既然国军那么强大,为什么会失败”时,他的一句回答“国民党是天才制定战略,蠢材来执行的”引起哄堂大笑。这句话,不能说没有道理,国民党负责制定战略的既有经验丰富的高级将官,还有来自世界各地军校毕业的聪明才子们,还有一帮与共产党高层交往比较深的高级指挥官,但是到了执行环节上,国民党兵尽管人数是共产党军队的数十倍、武器装备全部是美式的,但是,却形不成合力,连杜聿明这样的老将亲信都不能根据战场需要调动部队,结果是可想而知了。

那么,这种组织力包括什么呢?我们觉得,这种能力其实是一种领导者通过系统要素进行的整合能力,包括四大基本能力:

一是明确目标并将目标分解到执行人头上的能力;

二是对组织内部各种人力物力财力进行协调的能力;

三是能够物色并安排合适人选到合适岗位的能力;

四是对组织内部所有岗位责任人进行调动和奖罚的能力。

笔者认为,以上三件事是民营企业目前面临的三大难题,如果解决不好,即使环境变得所谓更友好了,你的企业仍然会有很大的问题;如果解决好了,即使环境一如既往,你也将能完成蜕变,成为一代天骄。

原文地址:https://www.waershi.cn/archives/46633.html