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建设工程项目管理

作者:aysz01 发布:06月07日 阅读:9次

1、 根据我国现行管理体制,施工方项目经理(B)A 是施工企业法定代表人 B 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C 是一个技术岗位,而不是管理岗位 D 项目经理的主要任务是项目目标的控制 2、 在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是(C) A 项目经理是项目管理班子的负责人 B 项目经理部是一个技术岗位,w 而是管理岗位 C 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D 项目经理的主要任务是项目目标的控制 3、 在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是(D) A 负责项目物资和设备的采购 B 负责项目部的日常行政管理工作 C 负责项目的技术工作 D 项目目标的控制 4、 编制项目管理目标责任书的依据不包括(B) A 项目合同文件 B 项目管理实施规划 C 组织的经营方针 D 组织的经营目标 5、 按照我国现行规定,项目经理的职责包括(D) A 主持编制项目管理规划大纲,对项目目标进行系统管理 B 进行项目范围内的利益分配 C 主持组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报 D 接受审计,处理项目经理部解体后工作 6、 根据《建设工程项目管理规范》,施工方项目经理的管理控制包括(C) A 主持项目的投标工作 B 组织工程项目经理部 C 编制内部计酬办法 D 选择具有相应资质的分包人 7、 在人力资源管理工作步骤中,当完成(B)这一步工作后,就可以确定和选聘到有能力的员工A 员工的绩效考评 B 人员甄选 C 通过解聘减少员工 D 编制人力资源计划 8、 项目人力资源管理的目的是(B) A 调动与项目相关的所有人员的积极性 B 调动所有项目参与人的积极性 C 降低项目的人力成本 D 提高项目运作效率 9、 按照我国现行规定,建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资(A),结清劳动者剩余应得的工资 A 每季度 B 每半年 C 每年 D 每两个月 10、 在施工成本管理环节中,对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计,称为(A) A 施工成本及计划 B 施工成本核算 C 施工成本分析 D 施工成本预测 11、 施工成本预测的工作是施工项目(C)进行 A 施工以前 B 施工前期 C 施工中期 D 施工后期 12、 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指(C) A 成本预测 B 成本计划 C 成本核算 D 成本考核 13、 (A)是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据A 施工成本预测 B 施工成本计划 C 施工成本控制 D 施工成本核算 14、 施工成本计划有三类指标(D) A 拟定预算成本指标,已完成预算成本指标和成本降低率指标 B 成本计划数量指标,质量指标和效益指标 C 预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D 人、财、物成本指标 15、 施工成本核算中是按照规定开支范围对(B)进行归集 A 施工费用 B 管理费用 C 调研费用 D 组织费用 16、 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是(C)。

A 分析投资构成,确定投资控制的重点 B 分析并确定影响投资控制的因素 C 进行投资目标分解,确定投资控制的计划值 D 收集经验数据,为投资控制提供参考值 17、 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于(A)措施。 A 组织 B 合同 C 经济 D 技术 18、 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(A)。 A 组织措施 B 管理措施 C 经济措施 D 技术措施 19、 在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。 这种纠偏措施属于动态控制的(D)。 A 技术措施 B 管理措施 C 经济措施 D 组织措施 20、 在目标控制过程中,采用强化合同管理方法进行纠偏属于(A)。 A 管理措施 B 组织措施 C 技术措施 D 经济措施 21、 下列目标控制的措施中,属于管理措施的是(B)。 A 对进度控制 的任务分工进行调整 B 对进度控制的方法进行调整 C 落实加快工程施工进度所需的资金 D 改变施工机械加快工程进度 22、 在下列目标控制措施中,属于经济措施的是(A)。

A 落实加快工程进度所需的资金 B 改变施工方法和改变施工机具 C 强化合同管理 D 调整项目管理班子人员 23、 项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标(C)的比较。 A 偏差值和调整值 B 偏差值和实际值 C 计划值和实际值 D 计划值和调整值 24、 对建设工程项目进度目标进行分析和论证,其目的是(A)。 A 论证进度目标是否合理 B 制定进度控制措施 C 论证进度目标实现的经济性 D 确定调整进度目标的方法 25、 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为(C)。A 一周 B 一旬 C 一个月 D 两个月 26、 下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是(D)。 A 工程概算和投资规划的比较 B 工程预算和投资规划的比较 C 工程概算和预算的比较 D 合同价与工程概算的比较 27、 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是(A)。 A 工程合同价 B 工程变更款 C 工程索赔款 D 工程结算价 28、 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的(C) A 全寿命周期 B 决策阶段 C 实施阶段 D 施工阶段 29、 建设工程项目管理的核心任务是项目的(D) A 目标规划 B 目标比选 C 目标论证 D 目标控制 30、 建设项目管理的核心主体是(B) A 工程总承包方 B 业主方 C 施工总承包方 D 工程咨询方 31、 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括(B)的项目管理A 施工总承包方 B 建设项目总承包方 C 施工总承包管理方 D 施工分包方 32、 建设工程项目的全寿命周期包括(A) A 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B 设计阶段、招标阶段和施工阶段 C 设计阶段、施工阶段和使用阶段 D 可行性研究阶段、设计阶段的施工阶段 33、 项目决策管理工作的主要任务是(A) A 确定项目的定义 B 确定项目的目标 C 确定项目的任务 D 确定项目的功能 34、 建设工程项目的全过程管理包括(A) A 决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的设施管理 B 决策阶段的开发管理+试试阶段的项目管理+使用阶段的物业管理 C 决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的设施管理 D 决策阶段的开发管理+试试阶段的建设管理+使用阶段的物业管理 35、 在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理成为(A) A 开发管理 B 设施管理 C 项目管理 D 决策管理 36、 关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是(D) A 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C 项目管理的核心任务是目标论证 D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 37、 业主方项目管理的目标包括项目的(D) A 投资目标、质量目标、安全目标 B 投资目标、进度目标、成本目标C 进度目标、投资目标、安全目标 D 投资目标、进度目标、质量目标 38、 设计方的项目管理工作设计项目(D) A 决策阶段至保修期 B 设计阶段至动用前准备阶段 C 设计准备阶段至施工阶段 D 设计准备阶段至保修期 39、 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(B)的全过程 A 决策阶段 B 实施阶段 C 使用阶段 D 全寿命周期 40、 施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于(C)项目管理的范畴 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 41、 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,则对其系统进行诊断时,首先应分析其(D)方面存在的问题。

A 技术 B 合同 C 经济 D 组织 42、 在项目的组织工具中建设工程项目管理,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(C)。 43、 管理职能分工表 工作任务分工表 项目结构图 组织结构图 44、 建筑工程项目结构图描述的是(A)。 A 工作任务之间的关系 B 组织系统中各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统的关系 45、 指令源分别来自纵向和横向工作部门组织结构的是(A)。 A 职能组织结构 B 矩阵组织结构 C 事业部 D 复合式组织结构 46、 反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是(A)。 A 组织结构模式 B 组织分工 C 管理职能分工 D 工作流程 47、 下列关于合同结构图的说明,正确的有(C)。 A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系 B 在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示 C 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D 合同结构图也可以反映管理指令关系 48、 下列有关合同结构图的说法中错误的是(A)。 A 合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B 合同结构矩形框表示建设项目的各参与单位 C 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的的合同关系 D 合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 49、 关于组织工具,下列说法中正确的是(D)。

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