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如何组织一场培训,包括流程,涉及的事宜,注意事项等等?

作者:aysz01 发布:06月06日 阅读:14次

刚刚做完几场大型培训(人数60-110不等),自己总结了一个,国企,不合适的地方请多多指教!

按照时间顺序,一般大型培训最好是越早策划越好!我们一般都是提前1个月左右开始准备

一、培训对象确认

什么层次?新员工?一线管理者?中层管理者?高层管理者?新任管理者?不同的培训对象决定了不同的课程设置,培训时长,讲师类型,授课方式等因素。

二、培训需求调研

首先,人力资源部需要根据已经确定的培训对象(把所有的参训对象详细情况列表分析,学历年龄结构、岗位职责、工作现状),结合公司发展实际,确定培训需求,比如说:今年经济大环境不好,经济指标压力大,针对一线管理者培训就得从角色定位、战略使命、团队管理、绩效与激励等方面入手,强化一线管理者对自身岗位的认识,明确其“贯彻落实公司战略,完成经济指标”的战略使命,教授其一些激励下属、团结下属共同完成指标的具体方法。

第二,跟公司boss(一般是分管培训的副总以上领导)充分沟通确认,他对此次培训的期望和需求!!!非常重要!不然你忙活半天,屁毛意义都木有!!!都木有!!!做事情一定要做有意义的事!请各位人力狗摆正自己的位置!然后根据沟通结果,反复思考确定boss关于此次培训的具体想法,运用到培训设置中去。

第三,结合上两条编写简洁明确的调研问卷,注意一定要简洁!此处建议选择问卷星或者UMU软件编写,通过二维码将问卷分享给参训人员微信,所以问卷简洁就至关重要!笔主之前做过类似问卷,手机屏幕翻了5-6个屏,满屏是字,根本没有耐心!!!答到最后,心中万只草泥马奔腾!而且很容易中途就放弃了,这样回收需求效果会非常不好,重新发一次又不现实,影响了后续工作和培训的针对性。

插一嘴区分一下问卷星和UMU两款产品的优劣,非广告帖,在意绕行。

编制问卷时,二者均需要在电脑端编写后用二维码分享,问卷星整体的用户体验和便捷度远不如UMU,但是UMU免费帐户只能分享给30个以内的用户,想要发多只能申请试用vip或者购买;而问卷星无限制。

UMU是一款非常适合培训、宣讲用的现场问卷、投票、互动的app培训注意事项培训注意事项,前期几场培训使用效果真心不错,有意向的盆友可以私下交流,非广告也不销售!谢谢!

如何结合上两条?举例来说明,还说一线管理者培训。功课做完,boss沟通好,已经确认从“角色定位、战略使命、团队管理、绩效与激励等方面”设置课程,在编写问卷时,建议提出如下类问题:

您认为一线管理者的职责有哪些?(选出最重要的三项)列出岗位职责要求的和公司期望的多项 在实际工作中,您花费时间最长的工作是哪些?(选出最长的三项)结合参训人员实际工作现状,换位思考,写出实际工作内容以及岗位职责要求的工作内容,以此分辨参训人员在工作中存在的问题

您认为,作为一线管理者,哪些是影响工组开展的主要障碍?(选出最重要的三项)等等其他问题,反正一定要结合实际,针对你的培训目的,也就是boss的意图。

三、撰写培训调研报告

根据调研结果做出分析报告,一般问卷星和UMU有自带的分析功能,导出后自己调一些格式和表述方式就可以了。

四、选择培训讲师

提早沟通!提早沟通!提早沟通!重要的事情说三遍!

联系培训讲师,最好先把公司的简介(公司网站介绍、主营业务、规模、运作方式等)提前发给导师,把培训对象(需求、能力水平、公司层级、大概情况)告知导师,供导师参考。

提前跟导师确认:什么样的授课模式(讲桌式的就不适合互动多的讨论型课堂)、老师讲课过程中是走来走去还是一直坐着,如果走来走去,就需要准备移动麦克风、白板+白板笔和擦、老师自己带不带PPT、电脑、翻页器,如果没有需要提前准备好。有没有安排老师饭,在哪里吃,提前沟通好。培训需不需要准备老师的礼品。至少提前三天索要课件,检查内容,有没有把公司名称写错,有没有带着培训过公司的logo(这种情况非常多!)等等都需要跟老师沟通修改。课堂上有没有需要提前发放的材料、信息,或者提前需要阅读的教材等,都需要提前确认好

五、准备培训所需物料及细节

原文地址:https://www.waershi.cn/archives/34608.html