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直击智慧工地现场施工单位管理八大痛点

作者:aysz01 发布:11月04日 阅读:209次

随着物联网技术的发展,配套的智慧工地工程行业也取得了蓬勃的发展,扎根在工程行业的建设者,正在用自己的智慧和努力创造出未来的蓝图。但据了解,我国的工程企业依然面临着诸多问题,尤其是在工程项目的管理上,更是漏洞百出,存在不少的管理盲点和痛点现场施工管理,今天,陕西领航软件小编就和大家好好梳理一下,我国的工程企业面临的八大管理痛点到底是什么?

1信息不对称,不能掌控风险、提前预警的痛

现场的进展和变化不能及时反馈回公司本部,公司高层无法掌控全局,无法为这些风险背书。有些项目安装了远程摄像头,也定期的拍照回公司,但是这些似乎只能看到一些表面现象,无法真正采集到老板要的信息。每天还是在续写着事后诸葛亮的新故事。

2实际利润与计划利润落差巨大的痛

很多项目初期预计有利润,甚至不错的利润,但是做下来,发现没有利润,甚至亏损。让老板们很迷惑,发出感慨:材料去哪了,成本去哪了?

3资金决策时的痛

工程企业是一个高流水的企业,如何让资金利用率提高,如何保障资金的安全现场施工管理,如何决策每一笔款项的支出,是让很多工程公司的老板很纠结的事情。

4没有量化数据,无法考核,不能建立有效激励机制的痛

工程企业都是项目制,项目团队、项目经理都应该按照项目达标情况论功行赏。很多工程企业都是一笔糊涂账,哪个项目亏、哪个项目赚都不清楚,怎么考核?既然没有考核,再员工看来,考核不能兑现,那么努力干嘛?

5变更之痛

部分工程企业的利润来源与变更有很大关系,但是可笑的是,可能辛辛苦苦争取来的变更,变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。怎样有效的变更,成为一个新商机。

6缺乏精准经验数据之痛

很多干了多年的工程企业都没有积累自己的经验数据库,各类的成本、设备选型、优秀供应商的经验数值都在有经验的老人的脑袋中,一旦他们记错了算错了,老板就认亏了,一旦他们离职了,才是噩梦的开始。

7资料管理的痛

一个工程项目在过程中会产生很多资料,这些资料在交底时,变更时、决算时、验收时、给付时、交付时都是重要的依据,没有这些依据,怎么能保证工作的有效性,延续性。

8工程涉及多方合作,关系复杂,造成往来结算不清、责任划分不清

工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等,还有一些灰色的联营承包方,合作或者加盟的分子公司。这些复杂的交叉关系,决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系,在其中有序的工作,是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。

本文由陕西领航软件技术公司小编整理发布,陕西领航软件技术有限公司长期专注于交通建设相关行业,是该领域内著名的智慧工地解决方案提供商和开发商。旗下产品有智慧工地APP,智慧工地管理系统、隧道监控量测管理系统、拌合站管理系统、精确人员定位系统、隐蔽工程、智能张拉等14个管理系统软件著作权。

原文地址:https://www.waershi.cn/archives/154805