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加强施工项目现场管理的措施

作者:aysz01 发布:11月04日 阅读:80次

加强建筑工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量做出了保证。 yjbys小编下面为你整理了关于加强施工项目现场管理措施的文章,希望对你有所帮助。

1 严格按照施工方案进行施工

在进行施工之前,施工单位要按照投标书中的工程量以及工期,选用更为合理的机械设备与施工人员,而且要按照部分施工人员提前进入施工现场。此外,结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划,其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作,将施工计划上报到监理部门,待审核完成后,便开始进行施工。这样一来,才能确保施工现场管理更加规范,满足生产要求。除此之外,操作方法与作业流程的安排要十分合理,将现场资源进行合理的利用,把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较,发现存在偏差要及时进行纠正,从而确保工程保质保量的完成。

2 认真落实成本考核制

将目标进行层层分解,并且还要签订相应的责任书,将施工责任和经济利益相挂钩,从而大大增强全体施工人员的经济意识。此外,也可以在施工内部建立一个考核小组,在完成每一道工序施工后,结合工程责任承包完成情况,加以考核。然而,在责任承包范围内,节约的成本,那么就要按照节约成本的2%奖金奖励给相关施工人员;若成本超标,那么要按照超耗成本1%予以扣除。

3 对施工现场材料进行科学、合理的使用与管理

要安排专人对施工现场的’材料与机械设备加以科学的管理,尤其是对现场的一切施工材料,要进行清点并且还要认真做好记录,同时还要严格按照施工进度要求来发放使用材料,对材料的使用情况要加以跟踪,从而减少施工材料的浪费。对于工程使用的成品或者是半成品来说,都必须要符合国家相应的质量标准,定期对材料进行抽样检查。除此之外,对于材料的堆放要合理、科学,结合施工现场情况,对施工材料加以整理,将材料堆放在不同的位置。

4 健全各项规章制度

施工项目的生产过程,都必须借助相关的法律法规的约束,而在执行每一道工序时,都是项目安全生产的一部分内容,所以,为确保将项目安全生产进行有效的控制,必须对施工项目的施工工序安全加以合理的控制,例如:认真策划每一道工序的施工、明确指出安全生产控制要点。

5 强化对施工现场质量的控制与管理

对施工的每一道工序都要按个执行初检,同时认真做好记录,再由专业人员进行复检。在进行初检时,必须确保记录的准确与详细,然而,针对无检测记录的工程则不能进行复检工作。尤其是对隐蔽性工程,其初检与复检工作要更加严格,同时,将检测结果及时上高到监理部门进行验收,减少安全隐患的存在,以便提高施工的整体质量。

6 将劳动力资源进行科学、合理的分配

对于项目施工现场管理来说,其核心思想是人和人以及人和物的组合,但是,由于施工现场的工种以及岗位相对复杂,因此,由于造成市场现场管理过于复杂。从整体上来分析,施工现场的各项施工活动以及施工管理都要由施工现场人员来完成,因此现场施工管理,现场管理人员要充分调动施工人员的公工作的积极性、主动性,增强工作责任感。只有这样,才能够发挥出现场管理的主体作用,以便提高施工人员的整体素质。

优化施工现场管理原则:

(1)经济效益原则

对于施工现场管理工作来说,避免只抓工程施工进度与质量却忽略施工成本与市场的发展,这样一来,容易形成单纯生产观念与进度观念。因此,工程项目管理部门必须在控制成本方面多做出努力,精打细算,用更少的投入生产出更高质量的产品,杜绝浪费以及不合理开支现象出现。

(2)科学合理原则

对于施工现场每一项工作都必须严格按照科学、合理的原则去执行,将现场的资源得到充分利用,这样一来现场施工管理,有利于将现场管理朝着科学化的方向发展,同时更能充分挖掘施工人员的聪明才智。

(3)标准化原则

标准化是项目现场施工管理的基本要求。实际上,认真组织施工方案进行生产,这样一来,施工现场中的各个要素都要服从统一的标准化的要求,进而避免施工人员的主观随意性的出现,从而切实提高施工现场的工作效率,提升企业的管理效益。

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原文地址:https://www.waershi.cn/archives/154791