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自动化企业绩效考核管理软件系统解决方案

作者:aysz01 发布:07月24日 阅读:0次

全员绩效管理是企业战略管控的根本举措,是提升组织管控能力和个人工作能力的有力抓手。成功地实施全员绩效管理,是企业能得以顺利发展的基石。但是许多企业在实施绩效管理过程中都无一例外的陷入了流于形式的尴尬地步,有没有一种公平公正的绩效管理手段,终结这种局面呢?大唐思拓为所有企业用户推出了领先的全员绩效管理系统。

当前企业实施绩效管理过程中普遍存在以下问题,导致绩效管理难以达到预期目标:

1)没有处理好战略与绩效之间的关系

? 公司战略实施与员工绩效考评之间缺乏紧密关联

? 缺乏将战略目标分解落实到员工日常工作当中的手段

2)没有处理好工作评价与素质评价之间的关系

? 有些企业片面强调工作评价,忽略素质评价

? 有些企业则定性评价多,定量评价少

? 有些企业将工作评价和素质评价混为一谈,没有正确区分开来

3)没有处理好结果考评与过程考评之间的关系

? 许多企业只注重结果考评,认为绩效考评就是KPI指标考评

? 绩效考核未能与员工日常工作紧密结合

4)没有解决好管理人员考评与一线员工考评之间的差异

5)绩效考核方案不能灵活设置,无法因人而异,因时而异

6)绩效考核缺乏实时性,事后考评多,凭印象考核多,人为干预多

7)绩效管理系统缺乏简易性企业绩效考核方案,为考核而考核,增加了员工负担

大唐思拓绩效管理系统从建立健全目标责任体系、考核评价体系、激励机制和监督机制入手,通过KPI关键指标考评、任务考评和民主测评三个方面来实现对每个组织、每个员工的绩效评价,真正做到化战略为行动,化目标为指标,实现千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

由于指标考评和任务考评都是在日常工作中进行,有效避免了传统绩效管理日常工作与业绩考核相脱节的毛病,使绩效管理做到不显山不露水,不增加员工额外负担,与员工的日常工作紧密结合。

平台除了指标考评、任务考评、综合测评三个基本考评模块外,还内嵌了针对个人的组织绩效挂钩考评、考勤考评和奖惩考评三个基本考评模块。另外,平台还支持企业自定义体现自身特色的其他考评模块。通过这些考评模块的不同权重组合,就可以构建灵活多变、因人而异、因时而异的绩效考核方案,满足任何企业绩效考评的要求,是一套深谙国情的绩效管理系统。

绩效管控平台通过化战略为行动、化目标为指标,将战略转化为一个个清晰的指标和具体的任务,落实到每个员工头上,从任务、指标、素质测评三个方面为企业架构一个科学合理的绩效管理平台,并通过任务考评和指标考评的自动化评价,杜绝绩效考评中的人为干预因素,真正做到绩效管理的公平公正。平台从战略管理、任务管理、指标管理、综合测评、绩效方案、绩效展示、绩效沟通、绩效应用等几个方面,结合手机移动应用,为企业提供一个领先的全员绩效管理解决方案,并确保企业绩效管理100%实施成功。

项目管理是企业战略管理的抓手,通过将模块实现对公司战略重点项目的全周期管控,做到化战略为行动。

项目管理主要实现项目行动计划的编制以及下达执行管理,所有行动计划会自动下达为责任人的管理任务去办理。

平台并支持工作月度计划跟项目关联,实现项目行动计划在日常工作中的分解执行。

通过会议督办管理,将所有会议纪要及会议中安排的任务下达执行,确保会议得到有效落实。

实现对工作计划的编制、汇总、审核下达的全过程管理,工作计划发布后,自动下达为任务执行。

任务管理实现企业所有任务的全周期、多手段实时移动管理。包括对来自于项目、会议、工作计划、定期工作、临时手动下达的任务的全过程管理,并且通过手机就能实时接收并办理。

通过任务管理,为战略的分解与执行提供了一个有力的抓手。同时平台根据每个人、每个部门的任务执行情况计算出其任务考评得分,从而实现对日常工作的自动考评。

KPI指标管理就是将公司战略转化为一个个清晰的绩效目标,并构成一个系统化的相互支撑的绩效指标体系,是绩效计划的重要载体。

KPI指标管理实现对业绩指标体系、岗位与部门业绩指标分配、指标目标值与实际值的管理,并实现对考评得分的自动计算,实现对业绩指标的自动考评。

主要实现对各个考评对象的综合类、素质类的民主测评管理,包括测评表的编制、测评任务的下达、在线测评以及评分汇总等管理。

素质测评支持上级考评、下级考评、同级考评、随机考评以及360°考评多种考评模式。

通过绩效方案管理,灵活设置每个考评对象的绩效组成及权重,如任务考评权重、指标考评权重、综合测评权重、考勤得分权重、组织得分权重、其他自定义考评得分权重等等。

绩效方案还可以根据不同考评周期来制定,如:月度考评方案、年度考评方案。

系统提供一个直观的绩效看板,实现对每个考评对象的绩效清晰展示,并能追溯扣分原因。

实现按部门、按岗位、按考评分类等多种维度的考评结果的统计分析与排名。

实现对绩效申诉的提出、受理、处理的全过程管理。

实现对绩效沟通记录的记载管理。

实现对绩效在奖金和培训等方面的应用管理与记录。并且根据绩效分析结果,实现对公司管理及业务流程的优化建议。

1)明确绩效考评的三大核心内容:指标考评、任务考评和素质考评,做到既注重工作考评,也注重素质考评,既强调结果考评更注重过程考评。

2)提供项目管理、工作计划管理、会议管理、定期任务设置、手动下达等多个手段实现战略的分解、执行,实现战略与绩效的紧密关联,全面提升战略管控力。

3)企业可以根据自身情况定义其他考评内容,满足不同企业要求。

4)管理人员基于自己跟自己比的考评原则,该干不干,该干好未干好,绩效结果不一样。一线班组员工基于跟班组成员相比的考评原则,干多干少、干好干坏,绩效结果不一样。

5)强大的任务管理为保证公平公正的过程考评奠定了基础,同时自动采集任务办理情况,尽可能不增加员工负担。并且任务实时考评,更能保证考评结果的真实有效性。

6)为所有考评对象设计了一个清晰明了的绩效看板,将考评内容、权重与计算方法全部详细列出来,使考评结果一目了然、直观明了。

7)素质考评支持自评、上级测评、下级测评、360度测评等多种方式。

8)与员工日常工作紧密结合,不增加员工额外负担。

9)规范了绩效考核的标准内容,满足不同企业考评要求,让绩效管理这个复杂的工作在不借助外部咨询公司的情况下也能有效地开展。

10)实时考评,更加真实公平,科学公正,满足我国企业实情。

大唐思拓全员绩效管理系统 VS 其他绩效管理软件

支持手机移动应用,实现移动实时管控

实时化

不支持

工作业绩考评自动化,素质测评在线化

自动化

不支持

整体与局部考评相统一,工作与素质考评相统一,结果与过程考评相统一,工人与管理人员考评相统一

科学性

侧重于KPI指标考评,难以达到四个方面的平衡

独具强大的战略分解与执行功能,将绩效与战略紧密关联,推动战略100%落地

战略性

难以支持

绩效方案可灵活设置,做到因人而异,因时而异

灵活性

固化设置,缺乏灵活性

所有工作都转化为一个个任务,自动推送到pc和手机上,无须了解菜单,无须培训10分钟内就能使用

简易性

需要熟悉每个功能菜单的位置,并且还要经过专门培训后才能使用

完全针对我国企业实际情况开发,既是工作平台,又是考核平台,没有加重员工负担,员工乐于接受,企业能100%实施成功

成功率

流于形式,加重员工负担,员工难以接收企业绩效考核方案,实施成功率低

从企业规模来看,绩效管理平台既支持集团型应用,也支持单一企业应用模式。

从部署架构上来看,平台既支持集团型应用的集中部署方式,也支持集团型应用的分布式部署方式,通过数据实时同步技术实现集团本部平台与下属企业平台之间信息的实时交互。

原文地址:https://www.waershi.cn/archives/14253